■记者观察

　　尽管多个国内彩电企业的高层都曾表示，平板时代仍旧会重复CRT年代的道路，最终外资品牌不敌国产优势。不过，我们必须面对新一个命题是:外资品牌进入中国20多年以来，已经相当本土化。他们开始会使用灵活的价格策略，开始大肆扩张网点，开始向二三级城市发展，也开始利用新闻媒体制造舆论优势。

　　国产品牌显然意识到在外资彩电强大的品牌溢价的进逼下，选择在价格上与之硬碰并不理智，而凭借新的应用技术和独特卖点，也许能独辟蹊径，杀出重围。当价格不能奏效时，本土品牌只能选择一条更艰难的道路:比产业布局、比技术，比管理技巧……这个五一，创维的酷开二代、康佳的i-sports08珍藏系列都体现了国内品牌在应用技术上难得的突破。

　　相对弱小的中国彩电企业不可能打破“弱肉强食定律”，用标杆或跟风策略想制胜强于自己几十倍甚至上百倍大的日韩企业，那是妄想。从自然界提炼出的另一条竞争定律:分化定律，是后来者甚至弱小者赢得竞争，生存下来的战略指导，也是中国彩电制胜的策略思路的思想起源。十几年前，缺乏核心技术的三星手机，甚至在次核心技术上也鲜有领先。然而，三星凭借细节的应用功能设计，慢慢与全球手机巨无霸平起平坐；强大的MOTO却败给了坚持高技术“智能手机”路线的诺基亚。IBM占领着全球计算机老大的位置，聪明的DELL没有去和这个蓝色巨人比技术、比研发、比品牌形象，而是开创了“电话直销”的销售模式，从而在电脑行业占据强势地位。这些后来居上的品牌，是应用“分化定律”成功的典范。

　　推而广之，应用技术的开发或可成为中国彩电企业的突破口。在如今的平板年代，国内品牌平板彩电厂商在工业设计和应用技术开发方面与国外品牌处于同一起跑线上。国内品牌完全可以通过精美的外观和人性化设计，开发性价比更高的产品。2008年北京奥运会，给中国彩电企业带来了挑战，也将带来崛起的机遇。